Die Verwaltung schreibt den Masterplan Personalmanagement
kontinuierlich fort und berichtet dem Stadtrat jährlich.
Im ebenso jährlich stattfindenden Lenkungsausschuss berichtet die Verwaltung über die laufenden Maßnahmen und ihre Wirksamkeit, um in diesem Gremium die strategischen Ziele für den nächsten Berichtszeitraum abzuleiten und festzulegen.
1. Ergebnis/Wirkungen
(Welche Ergebnisse bzw. Wirkungen sollen erzielt
werden?)
Der Stadtrat Erlangen beschloss am 8. Dezember 2016 den
Masterplan Personalmanagement
mit 54 priorisierten Einzelmaßnahmen. Die Verwaltung berichtete seither jeweils
jährlich über
den Fortschritt bei der Umsetzung, aktuell auch im Personalbericht 2020.
Obwohl der Masterplan als
strategisches Instrument mit seinen Zielen auf einen Zeithorizont von fünf bis
zehn Jahren ausgerichtet ist, war bereits zu seiner Beschlussfassung klar, dass
analog zu neu auftretenden und relevanten Herausforderungen eine regelmäßige
Fortschreibung erfolgen muss. Die Dynamik der Rahmenbedingungen und die Veränderung
der verschiedenen Einflussfaktoren wurde in den zurückliegenden Jahren
besonders an zwei Stellen deutlich: So hat sich zum einen der Fachkräftemangel
insbesondere im technischen und Ingenieursbereich seit 2016 noch einmal
deutlich verschärft. Zum anderen sind durch die Corona-Pandemie im
zurückliegenden Jahr die Anforderungen an flexibles, ortsunabhängiges Arbeiten
enorm gewachsen und haben die Notwendigkeit effizienter, weitestgehend
digitalisierter Arbeitsprozesse eindrucksvoll vor Augen geführt.
Es ist deshalb notwendig, agiler mit den sich immer schneller veränderten
Rahmenbedingungen umzugehen, insbesondere Ziele, Maßnahmen und Prioritäten des
Masterplans Personalmanagement fortlaufend zu überprüfen, bedarfsgerecht
anzupassen und ggf. auch neue Maßnahmen zu ergänzen.
2. Programme / Produkte / Leistungen / Auflagen
(Was soll getan werden, um die Ergebnisse bzw.
Wirkungen zu erzielen?)
Der Lenkungsausschuss für den Masterplan Personalmanagement,
in dem neben dem
Oberbürgermeister und dem Personalreferat auch die Stadtratsfraktionen, der
Personalrat und die Gleichstellungstelle vertreten sind, soll in die
Lage versetzt werden, bedarfsgerecht auf veränderte Rahmenbedingungen zu
reagieren und Schwerpunkte für die kurz- und mittelfristige Umsetzung des Masterplans
zu priorisieren.
3. Prozesse und Strukturen
(Wie sollen die Programme / Leistungsangebote
erbracht werden?)
Im Lenkungsausschuss am 26.04.2021 wurde nach vorausgehender Diskussion in der Arbeitsgruppe Personalentwicklung und mit dem Personalrat ein erster Entwurf für ein strategisches Zielsystem aus heutiger, bedarfsorientierter Sicht vorgestellt (Anlage 1). Es beinhaltet zielfokussiert sämtliche bisherigen 54 Masterplan-Maßnahmen (Beispiel Zuordnung, Anlage 2). Ergänzend soll künftig systematisch dargestellt werden, wie die Personalverwaltung das jeweilige strategische Ziel umsetzt bzw. umgesetzt hat, welche operativen Maßnahmen ergriffen wurden und wie ihre Wirksamkeit beurteilt werden kann (Beispiel Operationalisierung, Anlage 3).
Nach der jährlichen Berichterstattung im Lenkungsausschuss über die laufenden Maßnahmen und ihre Wirksamkeit sollen in diesem Gremium jeweils die strategischen Ziele für den nächsten Berichtszeitraum abgeleitet und festgelegt werden.
Im Jahr 2021 wird dies in einem zusätzlichen Lenkungsausschuss-Termin im Herbst erfolgen.
Für die Verwaltung entsteht damit ein flexiblerer Handlungsrahmen für eine eigenverantwortliche operationale Umsetzung von Maßnahmen aus dem bisherigen Masterplan sowie für ergänzende Projekte.
Die jährliche Berichterstattung für den Stadtrat soll über einen neuen Personalbericht erfolgen, der in Zusammenarbeit mit dem Sachgebiet Statistik und Stadtforschung (Amt 13) für das Berichtsjahr 2021 neu konzipiert wird.
4. Klimaschutz:
Entscheidungsrelevante
Auswirkungen auf den Klimaschutz:
ja, positiv*
ja, negativ*
nein
5. Ressourcen
(Welche Ressourcen sind zur Realisierung des
Leistungsangebotes erforderlich?)
Investitionskosten: |
€ |
bei IPNr.: |
Sachkosten: |
€ |
bei Sachkonto: |
Personalkosten (brutto): |
€ |
bei Sachkonto: |
Folgekosten |
€ |
bei Sachkonto: |
Korrespondierende Einnahmen |
€ |
bei Sachkonto: |
|
Haushaltsmittel
werden nicht benötigt
sind vorhanden auf IvP-Nr.
bzw. im Budget auf Kst/KTr/Sk
sind nicht vorhanden
Anlagen: - Anlage 1: Zielsystem Masterplan
Personalmanagement
- Anlage 2: Beispiel für die Zuordnung von
Masterplanmaßnahmen
- Anlage 3:
Beispiel für die Operationalisierung